很快又到年中了，不少企業(yè)1年2次的績(jī)效考核又要開(kāi)始了。但是傳統(tǒng)績(jī)效考核存在不少的弊端：
注重目標(biāo)忽視戰(zhàn)略：設(shè)定績(jī)效目標(biāo)時(shí)與戰(zhàn)略目標(biāo)嚴(yán)重脫節(jié)；
注重目標(biāo)忽視過(guò)程：良好的績(jī)效結(jié)果離不來(lái)過(guò)程的監(jiān)管和輔導(dǎo)；
注重考核缺乏激勵(lì)：負(fù)激勵(lì)多于正激勵(lì)，員工看到扣分就抵制；
注重評(píng)分忽視數(shù)據(jù)：過(guò)多依靠上級(jí)評(píng)分，沒(méi)有業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)做支撐；
注重獎(jiǎng)罰忽視鼓勵(lì)：簡(jiǎn)單粗暴獎(jiǎng)勤罰懶，對(duì)過(guò)程中的問(wèn)題未及時(shí)輔導(dǎo)和鼓勵(lì)；
這樣不免讓績(jī)效考核流于形式，還因?yàn)榭?jī)效考核過(guò)于嚴(yán)格化、隨意化，不公正化讓員?對(duì)績(jī)效考核產(chǎn)?抵觸情緒。而用華天動(dòng)力協(xié)同OA系統(tǒng)科學(xué)化管理績(jī)效，幫助企業(yè)解決企業(yè)組織的績(jī)效管理、考核等難題，一站式解決績(jī)效考評(píng)數(shù)據(jù)保存、透明、計(jì)算、分析等問(wèn)題。由于其更科學(xué)、更透明、更高效、更公正而深受企業(yè)和員工所喜愛(ài)。
一、按需設(shè)置考核模板，避免籠統(tǒng)化
每個(gè)部門的工作性質(zhì)不同，傳統(tǒng)模式用一個(gè)模板來(lái)考量，大而籠統(tǒng)，不科學(xué)也不公平。但要設(shè)置多個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)，傳統(tǒng)紙質(zhì)考核又特別麻煩。
華天動(dòng)力協(xié)同OA系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，個(gè)性化定制每個(gè)部門的考核模板，對(duì)不同的考核項(xiàng)設(shè)定不同的權(quán)重，例如對(duì)于技術(shù)來(lái)說(shuō)業(yè)務(wù)知識(shí)能力的權(quán)重就高，對(duì)于行政來(lái)說(shuō)綜合素質(zhì)的權(quán)重就更高，按照崗位需求來(lái)考核是否合格，從而使績(jī)效考核更加精準(zhǔn)。
二、多維度多層級(jí)考核，避免片面化
傳統(tǒng)績(jī)效考核成績(jī)與考核者主管意見(jiàn)有很?的關(guān)系，有的考核者給員?的績(jī)效成績(jī)?較?，?有的則?較低，這就造成了績(jī)效考核的不公平，會(huì)讓員?對(duì)績(jī)效考核產(chǎn)?抵觸情緒。
華天動(dòng)力協(xié)同OA系統(tǒng)采用的是更加全面、客觀的360度考核法。企業(yè)在華天動(dòng)力協(xié)同OA系統(tǒng)建立好考核指標(biāo)庫(kù)后，設(shè)定合適的績(jī)效考核表，就可以根據(jù)需求通過(guò)打分模式、選擇模式或量化指標(biāo)模式對(duì)員工進(jìn)行考核。在考核時(shí)，通過(guò)同事評(píng)價(jià)、上級(jí)評(píng)價(jià)、下級(jí)評(píng)價(jià)、客戶評(píng)價(jià)以及個(gè)人評(píng)價(jià)來(lái)評(píng)定績(jī)效，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，簡(jiǎn)單易操作。
三、數(shù)字測(cè)評(píng)自動(dòng)歸檔，避免不公正
華天動(dòng)力協(xié)同OA系統(tǒng)整個(gè)考核流程都在線上進(jìn)行，避免紙筆記錄造成的人為修改，怕被看出筆跡而打人情分的現(xiàn)象。嚴(yán)格規(guī)范考試流程，考官和被考核人只需要按照步驟操作即可，簡(jiǎn)單公平透明，所有考核信息由OA系統(tǒng)自動(dòng)記錄、計(jì)算、匯總，時(shí)時(shí)匯總，歸檔節(jié)約了大量的時(shí)間和人力，同時(shí)也避免了人工統(tǒng)計(jì)照成的錯(cuò)誤，使績(jī)效考核可執(zhí)行性變強(qiáng)。后期如果有員工提出申訴，電子調(diào)檔查詢也非常的方便。
四、自動(dòng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表，避免不客觀
華天動(dòng)力協(xié)同OA系統(tǒng)還可以自動(dòng)統(tǒng)計(jì)后臺(tái)數(shù)據(jù)，通過(guò)折線、條形圖、雙軸圖等各種報(bào)表展示考核數(shù)據(jù)，并支持用戶根據(jù)績(jī)效考核名稱、考核周期、考核頻率、狀態(tài)進(jìn)行查詢，讓管理者更直觀更客觀的了解考核狀態(tài)和考核結(jié)果，輕松實(shí)現(xiàn)績(jī)效分?jǐn)?shù)的縱向和橫向的對(duì)比。領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)縱向的對(duì)比，了解員工是否有所成長(zhǎng)、工作狀態(tài)如何等。領(lǐng)導(dǎo)還可以查看同崗位員工的績(jī)效分?jǐn)?shù)，進(jìn)行橫向的對(duì)比，從而了解員工之間的差距。
五、績(jī)效關(guān)聯(lián)薪酬系統(tǒng)，避免不及時(shí)
績(jī)效考核管理的重點(diǎn)不在考核，而是利用考核進(jìn)行管理，本質(zhì)上績(jī)效考核體系是一個(gè)激勵(lì)機(jī)制，即把一個(gè)人的部分所得和他的業(yè)績(jī)掛上鉤。但是傳統(tǒng)的管理辦法績(jī)效考核和工資掛鉤特別麻煩，需要財(cái)務(wù)根據(jù)細(xì)則做大量的統(tǒng)籌計(jì)算的工作。往往考核結(jié)束后的獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)的并不及時(shí)。
在華天動(dòng)力協(xié)同OA系統(tǒng)中，通過(guò)績(jī)效考核與薪酬系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)就能夠輕松實(shí)現(xiàn)快速漲薪，一旦確定績(jī)效考核級(jí)別，系統(tǒng)就能把相關(guān)數(shù)據(jù)自動(dòng)關(guān)聯(lián)到薪資里，進(jìn)行核算，大大減少了人力資源的工作量，收入和績(jī)效時(shí)時(shí)掛鉤，能很及時(shí)的刺激員工的工作積極性，提高工作效率。
華天動(dòng)力協(xié)同OA系統(tǒng)績(jī)效考核，通過(guò)數(shù)字化流程，科學(xué)規(guī)劃考核標(biāo)準(zhǔn)，多維度多層級(jí)考核，數(shù)字測(cè)評(píng)自動(dòng)歸檔，自動(dòng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表，績(jī)效關(guān)聯(lián)薪酬系統(tǒng)，避免了傳統(tǒng)績(jī)效考核中存在的籠統(tǒng)化、片面化、不工作、不客觀、不及時(shí)的問(wèn)題，實(shí)實(shí)在在考核到位，有效刺激了員工的積極性，提高了企業(yè)工作效率。
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